南京iso14001認證

如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地，南京iso14001認證來說說體系落地的事

 針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時提高認識應循序漸進，也包括其他企業的貫標實踐；質量管理體系的不斷改進和持續有效實施，可以逐漸縮短質量文件與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量文件，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。

另外，貫標的實踐反復告訴我們，必須發揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 ISO 9000標準中，領導作用是八項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的Z高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什么問題。

貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常運行并持續有效，絕不可能一蹴而就，貫標執行ISO 9000質量管理體系標準，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。既然實施ISO 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業這樣做了，證明確實有效。

加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執行ISO 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業管理水平。

加強內外審核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。

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